Προτελευταία η Ελλάδα στην Ευρωπαική Ενωση στην ταχύτητα απονομής Δικαιοσύνης - 737 ημέρες για μια αστική υπόθεση, παρά τον μεγάλο αριθμό δικαστών

ΠΗΓΗ: NOMIKH ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΗ Daily

Παρά τον σχεδόν διπλάσιο αριθμό δικαστών σε σχέση με την ευρωπαϊκή διάμεσο, η Ελλάδα εξακολουθεί να καταγράφει μεγάλες καθυστερήσεις στην απονομή της Δικαιοσύνης. Οι ελλείψεις σε προσωπικό υποστήριξης, η συσσώρευση εκκρεμών υποθέσεων και η υστέρηση στην ψηφιοποίηση, σύμφωνα με τη νέα μελέτη του ΚΕΦΙΜ.

Στην προτελευταία θέση της Ευρωπαϊκής Ένωσης βρίσκεται η Ελλάδα ως προς την απόδοση του δικαστικού της συστήματος, με τις μεγάλες καθυστερήσεις, τις ελλείψεις σε προσωπικό υποστήριξης και τις αδυναμίες στην πρόσβαση στη Δικαιοσύνη να διαμορφώνουν μια ιδιαίτερα δυσμενή εικόνα. Παρότι η χώρα διαθέτει σχεδόν διπλάσιους δικαστές από την ευρωπαϊκή διάμεσο, ο εκτιμώμενος χρόνος διεκπεραίωσης μιας αστικής υπόθεσης σε πρώτο βαθμό φτάνει τις 737 ημέρες, ενώ για κάθε 100 νέες υποθέσεις επιλύονται μόλις 81.

Τα στοιχεία προκύπτουν από τη νέα μελέτη του Κέντρου Φιλελεύθερων Μελετών (ΚΕΦΙΜ), που δημοσιεύθηκε στις 12 Νοεμβρίου και αποτυπώνει την απόδοση των δικαστικών συστημάτων των 27 κρατών μελών της Ευρωπαϊκής Ένωσης, με βάση δεδομένα του 2024.

Στον Δείκτη Απόδοσης των Δικαστικών Συστημάτων (Justice Systems Performance Index – JUSPER), η Ελλάδα καταλαμβάνει την 26η θέση, με βαθμολογία μόλις 34,8 στα 100, έναντι 52,5 του ευρωπαϊκού μέσου όρου. Χαμηλότερα βρίσκεται μόνο η Κύπρος, με 24,2 μονάδες, ενώ στην κορυφή της κατάταξης συναντάμε τη Λετονία με 74 μονάδες, τη Βουλγαρία με 68,3 και την Εσθονία με 66,3.

Η έρευνα, που πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο συνεργασίας του ΚΕΦΙΜ με το European Liberal Forum, αξιολογεί 31 επιμέρους δείκτες, οι οποίοι καλύπτουν την ταχύτητα απονομής της Δικαιοσύνης, τους διαθέσιμους οικονομικούς πόρους και τη δυνατότητα πρόσβασης πολιτών και επιχειρήσεων στις δικαστικές υπηρεσίες.
Περισσότεροι δικαστές, λιγότερες υποθέσεις που ολοκληρώνονται

Το μεγαλύτερο πρόβλημα του ελληνικού δικαστικού συστήματος εντοπίζεται στην αποδοτικότητα, όπου η χώρα συγκεντρώνει μόλις 26,1 μονάδες, έναντι 56,4 του ευρωπαϊκού μέσου όρου. Η διαφορά των 30,3 μονάδων είναι η μεγαλύτερη από όσες καταγράφονται στους τρεις βασικούς πυλώνες της αξιολόγησης.

Οι αριθμοί αποτυπώνουν το μέγεθος των καθυστερήσεων. Ο εκτιμώμενος χρόνος διεκπεραίωσης των αστικών υποθέσεων σε πρώτο βαθμό φτάνει τις 737 ημέρες, σχεδόν τριπλάσιος της ευρωπαϊκής διαμέσου. Την ίδια στιγμή, ο ρυθμός εκκαθάρισης περιορίζεται στο 81%, γεγονός που σημαίνει ότι οι νέες υποθέσεις συνεχίζουν να συσσωρεύονται ταχύτερα από όσο επιλύονται οι παλαιότερες.

Η εικόνα αποκτά ιδιαίτερο ενδιαφέρον όταν εξετάζεται η στελέχωση των δικαστηρίων. Η Ελλάδα διαθέτει 37,3 δικαστές ανά 100.000 κατοίκους, περίπου διπλάσιους από την ευρωπαϊκή διάμεσο. Ωστόσο, σε κάθε δικαστή αντιστοιχεί μόλις ένας εργαζόμενος υποστήριξης, όταν στην Ευρώπη η αντίστοιχη αναλογία φτάνει περίπου τους τρεις.
Χαμηλή χρηματοδότηση της νομικής αρωγής και υστέρηση στην ψηφιοποίηση

Αδύναμη παραμένει η ελληνική επίδοση και στους υπόλοιπους δύο πυλώνες του δείκτη. Στην οικονομική ενίσχυση των δικαστηρίων η χώρα συγκεντρώνει 41,7 μονάδες, έναντι 50,5 του ευρωπαϊκού μέσου όρου, ενώ στην πρόσβαση στη Δικαιοσύνη περιορίζεται στις 39 μονάδες, έναντι 50 στην ΕΕ.

Ενδεικτική είναι η χρηματοδότηση της νομικής αρωγής, η οποία στην Ελλάδα ανέρχεται σε μόλις 0,30 ευρώ ανά κάτοικο, όταν η ευρωπαϊκή διάμεσος διαμορφώνεται στα 2,65 ευρώ. Πρόκειται για σημαντική απόκλιση σε έναν τομέα που συνδέεται άμεσα με τη δυνατότητα των οικονομικά ασθενέστερων πολιτών να προσφεύγουν στη Δικαιοσύνη.

Παράλληλα, οι ψηφιακές υπηρεσίες εξακολουθούν να παρουσιάζουν ελλείψεις, τόσο ως προς τις διαθέσιμες ηλεκτρονικές διαδικασίες όσο και ως προς την πραγματική αξιοποίησή τους. Η ηλεκτρονική κατάθεση εγγράφων, η εξ αποστάσεως συμμετοχή στις διαδικασίες και η δημοσίευση δικαστικών αποφάσεων σε μηχανικώς αναγνώσιμη μορφή συγκαταλέγονται στις δυνατότητες που μπορούν να διευκολύνουν τη λειτουργία των δικαστηρίων, υπό την προϋπόθεση ότι εφαρμόζονται αποτελεσματικά.
Τι άλλαξε μετά τον νέο δικαστικό χάρτη

Παρά τη χαμηλή θέση της Ελλάδας στην ευρωπαϊκή κατάταξη, η μελέτη καταγράφει και νεότερες ενδείξεις βελτίωσης, οι οποίες συνδέονται με τις μεταρρυθμίσεις στη λειτουργία των δικαστηρίων.

Σύμφωνα με στοιχεία που παρουσίασε το Υπουργείο Δικαιοσύνης, στους πρώτους 18 μήνες εφαρμογής του νέου δικαστικού χάρτη, από τον Σεπτέμβριο του 2024 έως τον Μάρτιο του 2026, ο εκτιμώμενος χρόνος έκδοσης απόφασης στα Πρωτοδικεία μειώθηκε από 774 σε 357 ημέρες. Παράλληλα, ο ρυθμός εκκαθάρισης αυξήθηκε από 86,2% σε 105,1%, γεγονός που υποδηλώνει ότι, στο συγκεκριμένο πεδίο, οι υποθέσεις που ολοκληρώθηκαν ξεπέρασαν τις νέες εισερχόμενες.

Οι μετρήσεις αυτές αφορούν την πολιτική δικαιοσύνη στα Πρωτοδικεία και διαφορετική περίοδο αναφοράς από εκείνη του JUSPER. Επομένως, δεν αναιρούν τα αποτελέσματα της ευρωπαϊκής κατάταξης του 2024, ενώ η επίδραση των μεταρρυθμίσεων θα μπορέσει να αξιολογηθεί ασφαλέστερα όταν ενσωματωθούν στα επόμενα συγκρίσιμα ευρωπαϊκά δεδομένα.
Η επίδραση στην οικονομία και οι προτεραιότητες

Η μελέτη εξετάζει και τη σχέση της αποδοτικότητας των δικαστηρίων με την οικονομική δραστηριότητα. Τα αποτελέσματα δείχνουν θετική συσχέτιση του συνολικού δείκτη με τις εισροές άμεσων ξένων επενδύσεων και τη φορολογική ανταγωνιστικότητα, αναδεικνύοντας τη σημασία που έχει η έγκαιρη επίλυση των διαφορών για τη λειτουργία της αγοράς.

Οι ερευνητές επισημαίνουν ότι η βελτίωση της ελληνικής Δικαιοσύνης απαιτεί απλούστευση διαδικασιών, αποτελεσματικότερη διαχείριση υποθέσεων, ενίσχυση του προσωπικού υποστήριξης, καλύτερη κατανομή της εργασίας, συνεχή κατάρτιση των δικαστών και ουσιαστική αξιοποίηση των ψηφιακών εργαλείων.

Η αξιολόγηση για την περίοδο 2021–2024, με τη χρήση ειδικά επαναϋπολογισμένου και συγκρίσιμου δείκτη, δείχνει ότι η σχετική θέση της Ελλάδας παρέμεινε χαμηλή, παρά τις μεταβολές στις επιμέρους επιδόσεις. Η αύξηση των διαθέσιμων πόρων δεν συνοδεύτηκε από αντίστοιχη σταθερή βελτίωση στην αποδοτικότητα.

Σημαντική είναι και η διάκριση που κάνουν οι συντάκτες της μελέτης: ο JUSPER αξιολογεί τη λειτουργική απόδοση των δικαστικών συστημάτων, όχι τη δικαστική ανεξαρτησία ή την ποιότητα του κράτους δικαίου. Η ταχύτητα απονομής της Δικαιοσύνης, οι διαθέσιμοι πόροι και η θεσμική ανεξαρτησία αποτελούν διαφορετικές διαστάσεις, οι οποίες δεν ταυτίζονται κατ’ ανάγκην.

Τη μελέτη υπογράφουν ο Κωνσταντίνος Σαραβάκος, επικεφαλής Ερευνών του ΚΕΦΙΜ, οι οικονομολόγοι και βοηθοί Ερευνών Χρήστος Λούκας και Ιωάννης Ναβροζίδης και ο επιστημονικός συνεργάτης Γιάννης Φίλιος.

Ο Μπάμπης Κωστούλας στο Allwyn Game Time: Το δυνατό χαρτί της Εθνικής Ομάδας στη μάχη για την πρόκριση

  

Η Εθνική Ομάδα δίνει κρίσιμο παιχνίδι αύριο (21:45) με την Ολλανδία, στο Άμστερνταμ, για την προτελευταία αγωνιστική του Nations League και το Allwyn Game Time έχει καλεσμένο τον Μπάμπη Κωστούλα.

Ο 19χρονος διεθνής επιθετικός, που πραγματοποιεί εντυπωσιακές εμφανίσεις με την Μπράιτον στην εφετινή Premier League, μιλάει για το δυνατό χαρτί της Εθνικής Ομάδας στην αήττητη πορεία της στο Nations League και τη μάχη που δίνει για την πρόκριση.

Εκφράζει την βεβαιότητά του ότι η Εθνική Ομάδα θα πάρει θετικό αποτέλεσμα στην Ολλανδία και αναφέρει το πιθανό σκορ και τους σκόρερ που μπορεί, όπως λέει, να μην είναι επιθετικοί.

Μιλάει ακόμα για το γκολ που πανηγύρισε περισσότερο από κάθε άλλο, τους αμυντικούς που τον έχουν δυσκολέψει στην Premier League και τη συμβουλή που του έχει δώσει ο πατέρας του, παλαίμαχος ποδοσφαιριστής του Ολυμπιακού και της Εθνικής Ομάδας, Θανάσης Κωστούλας.

Επιπλέον, αποδέχεται ένα ξεχωριστό Challenge της Λίλας Κουντουριώτη για το πόσο καλά γνωρίζει τους συμπαίκτες του στην Εθνική Ομάδα.

Δείτε όλο το επεισόδιο:

https://www.youtube.com/watch?v=xTJHhj--H9Y

 

Το Game Time υποστηρίζει το πρόγραμμα «Αθλητικές Ακαδημίες Allwyn», προσφέροντας επιπλέον αθλητικό εξοπλισμό στις 200 ακαδημίες που συμμετέχουν στο πρόγραμμα.

 

Η Θεσσαλονίκη σε party mood: Η Allwyn γιόρτασε το 67ο Διεθνές Φεστιβάλ Κινηματογράφου με ένα ξεχωριστό πάρτι

 

Ποιος είπε ότι το Διεθνές Φεστιβάλ Κινηματογράφου Θεσσαλονίκης περιορίζεται στις κινηματογραφικές αίθουσες; Όσοι έχουν επισκεφτεί το φεστιβάλ, έστω και μια φορά, γνωρίζουν ότι τα πάρτι αποτελούν αναπόσπαστο κομμάτι της φεστιβαλικής εμπειρίας, δίνοντας την ευκαιρία σε δημιουργούς, σινεφίλ και επισκέπτες να συναντηθούν και να διασκεδάσουν.

Αυτό ακριβώς έγινε και το βράδυ του περασμένου Σαββάτου, στο Καπάνι,  όπου η Allwyn μετέτρεψε την ιστορική αγορά σε ένα μεγάλο υπαίθριο dance floor ηλεκτρονικής μουσικής, με χιλιάδες Θεσσαλονικείς και επισκέπτες να δίνουν ραντεβού σε ένα από τα πιο ζωντανά σημεία της πόλης.

Και τελικά, τι σημαίνει Φεστιβάλ για όσους το ζουν από κοντά; Είναι οι ταινίες, οι παρέες, οι συναντήσεις ή κάτι παραπάνω; Η απάντηση στο βίντεο:

https://www.youtube.com/shorts/NzBVqeCJ7FE 

Το μεγάλο open air πάρτι πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο του 67ου Διεθνούς Φεστιβάλ Κινηματογράφου Θεσσαλονίκης, με την υποστήριξη της Allwyn, η οποία βρίσκεται στο πλευρό του σημαντικού κινηματογραφικού θεσμού για τρίτη συνεχόμενη χρονιά.

Με έμπνευση  την ταινία Sirāt του Όλιβερ Λάσε και το φετινό φεστιβαλικό αφιέρωμα «Καλώς Ήρθατε στην Έρημο», οι Street Outdoors, μαζί με τους οι DJ-HOTLINE 333, Soundsystem, Gaston NPR και Bighi ανέλαβαν να μετατρέψουν το Καπάνι στο απόλυτο σημείο συνάντησης για τους λάτρεις της μουσικής και της διασκέδασης.

18+ επίγειο, 21+ ψηφιακό | Αρμόδιος Ρυθμιστής ΕΕΕΠ | Κίνδυνος εθισμού & απώλειας περιουσίας | ΕΟΠΑΕ – ΓΡΑΜΜΗ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗΣ: 1114 | Παίξε Υπεύθυνα

Αθώοι κρίθηκαν ο γνωστός ράπερ Light και ο μάνατζέρ του

Αθώοι κρίθηκαν ο γνωστός ράπερ Light και ο μάνατζέρ του για τις κατηγορίες της διακεκριμένης παράνομης οπλοφορίας, της παράνομης κατοχής όπλων και πυρομαχικών, καθώς και της κατοχής κάνναβης, έπειτα από πολύωρη ακροαματική διαδικασία ενώπιον του Μονομελούς Πλημμελειοδικείου Αθηνών.

Με την απόφασή του, το Δικαστήριο, παρά την αντίθετη εισαγγελική πρόταση, κήρυξε αθώους τους δύο κατηγορουμένους για τις πράξεις της παράνομης κατοχής όπλων και πυρομαχικών από κοινού, της διακεκριμένης παράνομης οπλοφορίας πυροβόλων όπλων, καθώς και της κατοχής κάνναβης.

Η υπόθεση είχε απασχολήσει εκτενώς τα μέσα ενημέρωσης τον Δεκέμβριο του 2021, όταν ο γνωστός καλλιτέχνης και ο μάνατζέρ του συνελήφθησαν από αστυνομικούς του Τμήματος Δίωξης Εκβιαστών της Διεύθυνσης Ασφάλειας Αττικής, μετά τη δημοσιοποίηση βίντεο στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, στο οποίο ο Light εμφανιζόταν σε νυχτερινό κέντρο στο Γκάζι να φέρει στη ζώνη του τρία όπλα, ένα εκ των οποίων φερόταν να φέρει διακριτικά της Ελληνικής Αστυνομίας.

Κατά τις αστυνομικές έρευνες που ακολούθησαν είχαν εντοπιστεί, μεταξύ άλλων, δύο σφαίρες, ένα μαχαίρι, ένα τσεκούρι και ναρκωτικές ουσίες. Τα τρία όπλα που εμφανίζονταν στο επίμαχο βίντεο δεν είχαν εντοπιστεί, ενώ ο καλλιτέχνης είχε υποστηρίξει ότι επρόκειτο για αντικείμενα που χρησιμοποιήθηκαν για τις ανάγκες γυρισμάτων μουσικού βιντεοκλίπ.

Η υπόθεση οδηγήθηκε στη Δικαιοσύνη με κατηγορίες για παραβάσεις της νομοθεσίας περί όπλων και ναρκωτικών.

Κατά τη διάρκεια της πολύωρης ακροαματικής διαδικασίας εξετάστηκαν τα στοιχεία της δικογραφίας και αναπτύχθηκαν οι ισχυρισμοί της υπεράσπισης, με το Δικαστήριο να καταλήγει στην αθώωση των κατηγορουμένων για τις προαναφερόμενες πράξεις, παρά την αντίθετη εισαγγελική πρόταση.

Δήλωση συνηγόρων υπεράσπισης, Σάκη Κεχαγιόγλου και Μανώλη Βαμβουνάκη: «Εκφράζουμε την ικανοποίηση μας για την αθώωση των εντολέων μας. Όταν οι δικαστές κρίνουν και αποφασίζουν με βάση μόνο τα πραγματικά περιστατικά και το υλικό των δικογραφιών, χωρίς να επηρεάζονται από την δημοσιότητα της υπόθεσης ή από την προβολή και δημοφιλία των κατηγορουμένων, καθώς και από την περιρρέουσα ατμόσφαιρα, τότε στο τέλος κερδισμένη είναι πάντοτε η Δικαιοσύνη».

Η Allwyn Hellas αναδιαμορφώνει την οργάνωσή της και προσφέρει ένα ανταγωνιστικό πρόγραμμα κινήτρων οικειοθελούς αποχώρησης

Σε μια αγορά που η τεχνολογία επαναπροσδιορίζει τα δεδομένα και οι ανάγκες και προσδοκίες των πελατών αλλάζουν συνεχώς, η Allwyn Hellas εισέρχεται σε μια νέα φάση εξέλιξης, απαντώντας άμεσα και με ταχύτητα στις δυναμικές τάσεις που διαμορφώνονται στο περιβάλλον.

 

Κεντρικός πυλώνας της στρατηγικής της εταιρείας για το 2030 είναι οι ψηφιακές εμπειρίες των πελατών, παίρνοντας ώθηση από τη δύναμη της καινοτομίας και με βάση ένα νέο omnichannel μοντέλο λειτουργίας. Στο πλαίσιο αυτό, η Allwyn Hellas προωθεί τη δημιουργία ενός ενιαίου ψηφιακού οικοσυστήματος, το οποίο θα προσφέρει ολοκληρωμένες και απρόσκοπτες εμπειρίες στους πελάτες. Έτσι, φιλοδοξεί να ανταποκριθεί στις εξελισσόμενες προσδοκίες των πελατών και να ενισχύσει την ηγετική θέση της στον τομέα του gaming entertainment στην Ελλάδα.

 

Για να υποστηρίξει την υλοποίηση της στρατηγικής της για το 2030, η Allwyn Hellas προχωρά στον επανασχεδιασμό της οργανωτικής δομής της, των ρόλων και του τρόπου εργασίας της. Στόχος είναι μια απλούστερη, πιο λιτή, ευέλικτη και αποτελεσματική οργάνωση, που θα προωθήσει μια ενιαία κουλτούρα για όλους, θα ενισχύσει τη συνεργασία και θα επιτρέψει την ταχύτερη λήψη αποφάσεων, πάντα με γνώμονα το ψηφιακό μέλλον της εταιρείας.

 

Σημαντικές και ανταγωνιστικές παροχές 

 

Ως μέρος της όλης διαδικασίας, η εταιρεία προχωρά και σε ένα στοχευμένο και ιδιαίτερα ανταγωνιστικό πρόγραμμα κινήτρων οικειοθελούς αποχώρησης για επιλεγμένες ομάδες, το οποίο συμβαδίζει με τις βέλτιστες πρακτικές της ελληνικής αγοράς.

 

Όσοι εργαζόμενοι συμμετάσχουν στο πρόγραμμα θα λάβουν αποζημίωση ανάλογα με τα χρόνια προϋπηρεσίας τους, η οποία κλιμακωτά μπορεί να φτάσει έως και 48 μισθούς. Επίσης, η εταιρεία θα καταβάλει το 100% του bonus που θα δικαιούνταν οι εργαζόμενοι για το 2026, καθώς και ειδικό πρόσθετο ποσό ύψους €8.000 ανά εργαζόμενο. Ακόμη, για μια περίοδο δύο ετών, οι εργαζόμενοι που επιλέξουν να αποχωρήσουν, θα συνεχίσουν να καλύπτονται από το ομαδικό ασφαλιστήριο ιατροφαρμακευτικής και νοσοκομειακής κάλυψης της εταιρείας. Τέλος, θα παρασχεθούν ειδικές επιπλέον παροχές για εργαζόμενους άνω των 60 ετών και εργαζόμενους με αναπηρία ή με ανήλικα τέκνα με αναπηρία.

 

Το πρόγραμμα ξεκινά στις 11 Νοεμβρίου και όσοι εργαζόμενοι επιθυμούν να συμμετάσχουν, έχουν δικαίωμα να καταθέσουν αιτήσεις έως τις 27 Νοεμβρίου.

 

Νέα «τεχνική ποινή» για τον Προμηθέα: Το Διοικητικό Πρωτοδικείο απέρριψε την προσφυγή του

Με απόφαση(υπ' αριθμ. 1111/2026) του Διοικητικού Πρωτοδικείου Αθηνών  απορρίφθηκε η αίτηση της  ΚΑΕ ΠΡΟΜΗΘΕΑΣ με την οποία ζητούσε να ακυρωθεί ή να μεωθεί πρόστιμο 30.000 ευρώ, που της είχε επιβληθεί από την ΕΕΑ , σχετικά με  παραβάσεις στη διοίκηση της.

Παράλληλα με τη δικαστική απόφαση  ανοιγει ο δρόμοε για την έκπτωση δύο μελών της διοίκησής της.

Η  απόφαση του Διοικητικού Πρωτοδικείου Αθηνών έρχεται να προστεθεί στο ήδη βαρύ κλίμα για την πατρινή ΚΑΕ στη σκιά  των  πρόσφατων ποινικών εξελίξεων, για τον πρώην πρόεδρο της Ομοσπονδίας Μπασκετ Βαγγέλη Λιόλιο, που βρίσκεται προσωρινά κρατούμενος.

Με την υπ΄αριθμόν 1111/2026 απόφαση του το Διοικητικό Πρωτοδικείο απέρριψε  ως απαράδεκτη η αίτηση ακύρωσης της πατρινής ΚΑΕ κατά της έκθεσης της ΕΕΑ, καθώς το Δικαστήριο απαιτεί «ρητή και ειδική αιτιολογία» από τον αθλητικό δικαστή αν αποκλίνει από το πόρισμα της Επιτροπής.

Με την ίδια απόφαση του το Διοικητικό Πρωτοδικείο παρέπεμψε στο Μονομελές Πρωτοδικείο το σκέλος της αίτησης για τη μείωση  του προστίμου, ενω η απόφαση διαβιβάστηκε ήδη στο γραφείο του Αναπληρωτή Υπουργού Αθλητισμού Γιάννη Βρούτση και στο Νομικό Συμβούλιο της ΓΓΑ «για τις δικές τους τυχόν ενέργειες», 

Σύμφωνα με το σκεπτικό της απόφασης, η υπόθεση ξεκίνησε μετά τη Γενική Συνέλευση της ΚΑΕ Προμηθέας στις 13 Οκτωβρίου 2025, όπου εξελέγησαν δύο νέα μέλη στο Διοικητικό Συμβούλιο: ο Σοφοκλής Μπίτας (ο οποίος ανέλαβε και αντιπρόεδρος) και ο Γεώργιος Κούλης.

Η διοίκηση της πατρινής ΚΑΕ παρέλειψε να τηρήσει τις προθεσμίες του άρθρου 83 παρ. 3 του αθλητικού νόμου (ν. 2725/1999) - διάταξη που καλύπτει τόσο τα εκλεγμένα μέλη όσο και όσους ασκούν διοίκηση «άτυπα ή περιστασιακά» - καθώς δεν κατέθεσε στην ΕΕΑ τις υπεύθυνες δηλώσεις περί μη ύπαρξης κωλυμάτων εντός 10 ημερών, ούτε προσκόμισε εντός ενός μηνός αντίγραφα ποινικού μητρώου. Τα έγγραφα κατατέθηκαν τελικά με καθυστέρηση επτά μηνών, στις 25 Μαΐου 2026, όταν η ΚΑΕ κλήθηκε σε ακρόαση ενώπιον της Επιτροπής.

 
Τον Ιούνιο του 2026 (09/06), η ΕΕΑ επέβαλε στην ομάδα πρόστιμο συνολικού ύψους 30.000 ευρώ (15.000 ευρώ για κάθε παράβαση) και διαβίβασε την έκθεσή της στον ΕΣΑΚΕ για τις προβλεπόμενες κυρώσεις.

Κατά τη συζήτηση της υπόθεσης (24/09), η ΚΑΕ Προμηθέας ζήτησε την ακύρωση της απόφασης της ΕΕΑ (ή επικουρικά τη μείωση του προστίμου στο ελάχιστο όριο των 1.000 ευρώ), προβάλλοντας ότι:

- Η καθυστέρηση οφειλόταν σε άγνοια της διαδικασίας.

- Η ΕΕΑ όφειλε πρώτα να της δώσει προθεσμία για άρση της παράβασης πριν επιβάλει κυρώσεις.

- Παραβιάστηκαν οι αρχές της χρηστής διοίκησης και της αναλογικότητας, ενώ η απόφαση στερούνταν ειδικής αιτιολογίας ως προς την έλλειψη υπαιτιότητας. 

Το Διοικητικό Πρωτοδικείο Αθηνών (υπό την πρόεδρο Μαριλένα Ειρηνάκη και εισηγητή τον Γρηγόριο Παγανίτσα) απέρριψε τους ισχυρισμούς περί ακύρωσης και έκρινε ότι η αμφισβήτηση του προστίμου των 30.000 ευρώ συνιστά «διαφορά ουσίας» και παρέπεμψε αυτό το σκέλος στο αρμόδιο Μονομελές Διοικητικό Πρωτοδικείο Αθηνών.

Παράλληλα απέρριψε ως απαράδεκτη την αίτηση ακύρωσης κατά της διαβίβασης της έκθεσης στον ΕΣΑΚΕ, διατάσσοντας την κατάπτωση του παραβόλου υπέρ του Δημοσίου (απαλλάσσοντας ωστόσο την ΚΑΕ από τα δικαστικά έξοδα). 

Το πλέον κρίσιμο σημείο της απόφασης 1111/2026 κρύβεται στο σκεπτικό της για τον ρόλο του ΕΣΑΚΕ. Το Δικαστήριο εξηγεί ότι η έκθεση της ΕΕΑ αποτελεί μεν «απλή γνώμη» (γι' αυτό και δεν ακυρώνεται αυτοτελώς), αλλά επειδή προέρχεται από όργανο με «ειδικές γνώσεις και εμπειρία», ο αθλητικός δικαστής του ΕΣΑΚΕ δεν μπορεί να την αγνοήσει αβασάνιστα.

 
Όπως τονίζεται ρητά στην απόφαση, αν το δικαιοδοτικό όργανο του ΕΣΑΚΕ επιλέξει να αποκλίνει από τα συμπεράσματα της ΕΕΑ (δηλαδή να μην τιμωρήσει), «οφείλει να πράξει τούτο με ρητή, ειδική και σαφή αιτιολογία». 

Αυτό ουσιαστικά «δένει τα χέρια» του αθλητικού δικαστή και ανοίγει διάπλατα τον δρόμο για την  έκπτωση των δύο μελών από το Δ.Σ. της ΚΑΕ, καθώς ο νόμος (άρθρο 83 παρ. 5)  προβλέπει  ότι σε περίπτωση μη συμμόρφωσης της ομάδας εντός 10 ημερών από την απόφαση έκπτωσης, επιβάλλεται η ποινή της αποβολής από το πρωτάθλημα.

Η εξέλιξη αυτή προστίθεται σε μια αλυσίδα διοικητικών και δικαστικών περιπετειών που έχουν φέρει σε εξαιρετικά δύσκολη θέση τον οργανισμό του Προμηθέα.

 Υπενθυμίζεται ότι, παράλληλα με την υπόθεση των εκπρόθεσμων δικαιολογητικών, η ΕΕΑ εξέτασε εις βάθος την υπόθεση ασυμβιβάστου του πρώην προέδρου της ΕΟΚ, κρίνοντας στο πόρισμά της τον Σεπτέμβριο ότι ο Βαγγέλης Λιόλιος εξακολουθούσε να ασκεί ουσιαστική διοίκηση στην πατρινή ΚΑΕ.

Η κρίση εκείνη είχε οδηγήσει στην επιβολή προστίμου 50.000 ευρώ στον ίδιο τον κ. Λιόλιο, σε δικαστική μάχη για το πιστοποιητικό συμμετοχής της ομάδας (όπου ο Προμηθέας κέρδισε προσωρινά ασφαλιστικά μέτρα), αλλά και στη διαβίβαση του φακέλου στον Αθλητικό Εισαγγελέα, λίγο πριν τις ραγδαίες ποινικές εξελίξεις του Οκτωβρίου με την παραίτηση και την προφυλάκιση του Βαγγέλη Λιόλιου για την υπόθεση χειραγώγησης αγώνων στο ελληνικό μπάσκετ.

Η δράση των 4 κυκλωμάτων της απάτης στη Θεσσαλονίκη μέσα από το διαβιβαστικό της ΑΑΔΕ

ΠΗΓΗ: iEidiseis

Τέσσερα παράλληλα κυκλώματα, μια δεξαμενή περισσότερων από 100 «αχυρανθρώπων» και συνολικά 820 εταιρείες συνθέτουν τη δομή του πολυδαίδαλου δικτύου που είχε στήσει το κύκλωμα απάτης σε Θεσσαλονίκη και Καλαμαριά. Όπως προκύπτει από το διαβιβαστικό της ΑΑΔΕ -βρίσκεται σε γνώση του iEidiseis-, οι «εγκέφαλοι» αυτών των κυκλωμάτων ήταν λογιστές και ένας δικηγόρος, ενώ υποστηρίζονταν από δεκάδες ακόμη αρχηγικά στελέχη.

Βάσει της έρευνας που πραγματοποίησαν οι Αρχές, ένα «κεντρικό» λογιστικό γραφείο μεταβιβάστηκε σε μπάρμαν, ενώ σε άλλη περίπτωση οι εμπλεκόμενοι χρησιμοποιούσαν ακόμα και πλαστή σφραγίδα υπαλλήλων ΚΕΠ. Στο διαβιβαστικό καταγράφονται διαδρομές χρημάτων ακόμη και μέσω τραπεζικών λογαριασμών του εξωτερικού, διαγραφές ηλεκτρονικής αλληλογραφίας κατά τον έλεγχο των Αρχών κι ένας οργανωμένος μηχανισμός με διακριτούς ρόλους.

Πρώτο κύκλωμα

Στο πρώτο κύκλωμα, διαπιστώθηκε η ύπαρξη δεξαμενής 39 «αχυρανθρώπων», που φέρονται να συμμετείχαν ως διαχειριστές ή εταίροι σε 393 νομικές οντότητες. Αυτές οι εταιρίες που δραστηριοποιούνταν στο πλαίσιο του πρώτου κυκλώματος, υποστηρίζονταν σε τεχνικό και λογιστικό επίπεδο από ένα κοινό κέντρο: τον λογιστή Π.Κ.

Ο συγκεκριμένος λογιστής είχε ως αντικείμενο την ανεύρεση των κατάλληλων «αχυρανθρώπων», οι οποίοι στη συνέχεια χρησιμοποιήθηκαν από τους υποκρυπτόμενους πραγματικούς δικαιούχους. Παράλληλα, ήταν αυτός που είχε την αρμοδιότητα αυτό το πλέγμα των εταιρειών να μπορέσει να λειτουργήσει και να μακροημερεύσει, χωρίς να εντοπιστεί από τις διωκτικές αρχές, έχοντας πρώτα δημιουργήσει υπέρογκες οφειλές προς το Δημόσιο.

Στη συνέχεια, οι εταιρείες -υπό τον χειρισμό των πραγματικών δικαιούχων-, αλληλεπιδρούσαν μεταξύ τους, ενώ οι «αχυράνθρωποι» εμφανίζονται σε εναλλασσόμενους ρόλους μέσα σε αυτό το εταιρικό πλέγμα, είτε ως διαχειριστές, είτε ως εταίροι.

Είναι αξιοσημείωτο ότι αυτό το κύκλωμα προχώρησε σε μια «συνδυαστική» δράση, αξιοποιώντας κατά μέσο όρο κάθε αχυράνθρωπο ανά δέκα εταιρείες, γεγονός που σύμφωνα με το διαβιβαστικό αναδεικνύει πως αυτά τα πρόσωπα αξιοποιούνταν ως αναλώσιμα «εταιρικά προσωπεία». Στόχος ήταν η δημιουργία ενός πολύπλοκου δικτύου μεταβολών, ώστε οι πραγματικοί διαχειριστές να παραμένουν κρυφοί.

Οι εταιρείες α και η εικονική μεταβίβαση στον μπάρμαν

Όπως προέκυψε από τις έρευνες των Αρχών, ο λογιστής Π.Κ. είχε στην κατοχή του τους κωδικούς Taxis και των 39 «αχυρανθρώπων». Η διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου του ίδιου εντοπίστηκε ως δηλωμένο στοιχείο επικοινωνίας κατά τη σύσταση 250 εταιρειών που διοικούνταν από «αχυρανθρώπους». Επίσης, σε έναν υπολογιστή εντοπίστηκαν ψηφιοποιημένα τα δελτία αστυνομικής ταυτότητας των βασικών «αχυρανθρώπων», καθώς και τα διάφορα πρότυπα εικονικών μισθώσεων.

Αξίζει επίσης να σημειωθεί πως ο λογιστής Π.Κ. είχε μεταβιβάσει το γραφείο του σε πρόσωπο που είναι μπάρμαν, δεν έχει λογιστική εμπειρία και γνώσεις, ενώ διατήρησε το ίδιο προσωπικό, γεγονός που σύμφωνα με το διαβιβαστικό υποδηλώνει πως επρόκειτο για εικονική μεταβίβαση. Αυτή η εικονική μεταβίβαση φέρεται να πραγματοποιήθηκε προκειμένου ο λογιστής Π.Κ. να χρησιμοποιεί μεταξύ άλλων το γραφείο για την παράνομη μισθοδοσία των «αχυρανθρώπων». Σημειώνεται πως ο «μπάρμαν» δεν εντοπίστηκε κατά τον έλεγχο των Αρχών.

Συνολικά 272 εταιρείες ιδρύθηκαν και μεταβλήθηκαν ψηφιακά στο ΓΕΜΗ απευθείας από το λογιστικό γραφείο του κατηγορούμενου λογιστή. Επίσης, ο κατηγορούμενος λογιστής φέρεται να επικοινωνούσε με τους κρυπτόμενους – πραγματικούς διαχειριστές, που σύμφωνα με το διαβιβαστικό φαίνεται πως ξεπερνούν τους 60.

Στη συνέχεια, ο λογιστής μεταβίβαζε τους κωδικούς Taxis σε τρίτους λογιστές, ενώ σε επιπλέον 121 εταιρείες ο ίδιος ενήργησε ως «υπεργολάβος». Δηλαδή, υπεκμίσθωνε την ψηφιακή και νομική υπόταση των 39 «αχυρανθρώπων» σε άλλα γραφεία και σε μια δικηγόρο. Σύμφωνα με το διαβιβαστικό, στόχος αυτής της κίνησης φαίνεται πως ήταν να χάνονται τα ίχνη από τους χειρισμούς του κοινού κέντρου του κυκλώματος.
Το δεύτερο κύκλωμα

Το δεύτερο κύκλωμα χειριζόταν μια δεξαμενή 27 «αχυρανθρώπων» που συμμετείχαν σε συνολικά 219 εταιρείες ως διαχειριστές ή εταίροι. Κάθε «αχυράνθρωπος» αξιοποιήθηκε κατά μέσο όρο σε 8 εικονικές εταιρείες.

Το συγκεκριμένο κύκλωμα λειτουργούσε υπό την καθοδήγηση του δικηγόρου Ι.Κ. και τη λογιστική και επιχειρησιακή υποστήριξη των συνεργατών του. Όπως προέκυψε από την άρση του τραπεζικού απορρήτου του δικηγόρου, ο ίδιος μετέφερε χρήματα σε «αχυρανθρώπους» που συνδέονταν με αυτόν. Αυτά τα χρήματα φαίνεται πως αποτελούσαν την παράνομη αμοιβή τους. Παράλληλα, από την έρευνα στο ΠΣ ELENXIS, προέκυψε πως μια «αχυράνθρωπος» συμμετείχε σε συνολικά 31 εταιρείες, οι οποίες συσσώρευσαν χρέη άνω των 4.5 εκατομμυρίων ευρώ. Η συγκεκριμένη «αχυράνθρωπος», προτού εμφανιστεί στη διοίκηση των εταιρειών, δήλωνε ετήσια εισοδήματα ύψους 62 ευρώ.
Ο «αρχιτέκτονας»

Στο διαβιβαστικό επισημαίνεται η εμπλοκή ενός ακόμη προσώπου, του Π.Κ., ο οποίος είχε τον ρόλο του «αρχιτέκτονα» του δεύτερου κυκλώματος, ιδρύοντας τις εταιρείες, ενώ μέσα σε μια ημέρα, τον Σεπτέμβριο του 2025, μεταβίβασε 11 εταιρείες σε μια λογίστρια, για να θολώσει τα ίχνη της ιδιοκτησίας.

Αξίζει επίσης να σημειωθεί πως ο δικηγόρος Ι.Κ. μαζί με ένα ακόμη αρχηγικό μέλος του κυκλώματος (λογιστής), κατείχαν παράνομα τους κωδικούς Taxis, ΓΕΜΗ, ΙΚΑ και MyData των «αχυρανθρώπων». Επίσης, ήλεγχαν το e-banking τους και χρησιμοποιούσαν το Gov Wallet για να παρακάμπτουν τους ελέγχους ταυτοποίησης των ψηφιακών πλατφορμών.

Μόλις μια εταιρεία θεωρούνταν «καμένη» επειδή είχε συσσωρεύσει υπέρογκα χρέη, τότε ο δικηγόρος διέταζε την μεταφορά των μισθωτηρίων και της δραστηριότητάς της σε νέα «καθαρή» εταιρεία.

Αξιοσημείωτο είναι επίσης πως όταν το κύκλωμα αντιλήφθηκε έλεγχο των Αρχών στις Σέρρες, ο δικηγόρος Ι.Κ. έδωσε εντολή στη λογίστρια Τ. για την καθολική διαγραφή της αλληλογραφίας τους με σκοπό τη συγκάλυψη. Παράλληλα, το κύκλωμα έβαζε εικονικά το «γνήσιο της υπογραφής», εκτός πρωτοκόλλου στο ΚΕΠ Καλαμαριάς, ενώ είχε κατασκευάσει ακόμη και πλαστή σφραγίδα με ονόματα υπαλλήλων.
Το τρίτο κύκλωμα

Το τρίτο κύκλωμα χειριζόταν μια δεξαμενή 8 «αχυρανθρώπων» οι οποίοι συμμετείχαν συνολικά σε 56 εταιρείες ως διαχειριστές ή εταίροι. Αυτό το κύκλωμα λειτουργούσε υπό την καθοδήγηση του λογιστή Μ.Α., ενώ όπως ενδεικτικά σημειώνεται στο διαβιβαστικό, το λογιστικό του γραφείο λειτουργούσε ως μια δομημένη και ιεραρχημένη εγκληματική οργάνωση, με σαφή καταμερισμό εργασίας και επιχειρησιακό προσανατολισμό. Σημειώνεται πως κάθε «αχυράνθρωπος» χρησιμοποιήθηκε κατά μέσο όρο σε 7 εικονικές εταιρείες.

Σε έναν από τους υπολογιστές του λογιστή Μ.Α. εντοπίστηκαν οι κωδικοί Taxis των βασικών «αχυρανθρώπων», αλλά και πληθώρα ψηφιακών εξουσιοδοτήσεων μέσω Gov.gr, ώστε να αντιμετωπίζονται ζητήματα δεκάδων επιχειρήσεων όπως άδειες μουσικής και τραπεζοκαθίσματα.

Στο διαβιβαστικό αναφέρεται πως ο λογιστής Μ.Α. είχε τον πλήρη έλεγχο του «κύκλου ζωής» των εταιρειών του κυκλώματος. Οι ενάρξεις για πολλές από τις εταιρείες του κυκλώματος, πραγματοποιούνταν από διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, το όνομα της οποίας εντοπίστηκε σε ηλεκτρονικό φάκελο στον υπολογιστή του λογιστή Μ.Α. Παρόλα αυτά, όλα τα εισερχόμενα και εξερχόμενα μηνύματα είχαν διαγραφεί.

Παράλληλα, όπως προέκυψε από την έρευνα στον ηλεκτρονικό υπολογιστή του Μ.Α., ο ίδιος επικοινωνούσε με πρόσωπα που έχουν ταυτοποιηθεί από την έρευνα των Αρχών ως υποκρυπόμενοι διαχειριστές. Τα συγκεκριμένα πρόσωπα, είχαν δηλωθεί ως εργαζόμενοι στις εταιρείες που διοικούσε το κύκλωμα, όμως έδιναν και έπαιρναν εντολές από τον λογιστή Μ.Α. για υποθέσεις των επιχειρήσεων.
Το τέταρτο κύκλωμα

Το τέταρτο κύκλωμα χειριζόταν μια δεξαμενή 29 «αχυρανθρώπων», οι οποίοι συμμετείχαν σε συνολικά 152 εταιρείες ως διαχειριστές ή εταίροι. Αυτό το κύκλωμα λειτουργούσε υπό την καθοδήγηση του Θ.Ρ., ο οποίος υποστηριζόταν λογιστικά και επιχειρησιακά από τους δεκάδες συνεργάτες του. Σημειώνεται πως οι «αχυράνθρωποι» χρησιμοποιήθηκαν κατά μέσο όρο σε 8 εικονικές εταιρείες.

Όπως προέκυψε από την έρευνα των Αρχών, η ηγεσία του κυκλώματος χρησιμοποιούσε παράνομα τους προσωπικούς κωδικούς Taxis τουλάχιστον 23 «αχυρανθρώπων». Επίσης, προχωρούσε στην έκδοση «κατά παραγγελία» υπεύθυνων δηλώσεων, εξουσιοδοτήσεων και μισθωτηρίων , μέσω της χρήσης υποκλαπεισών ψηφιακών υπογραφών. Επίσης, οι Αρχές εντόπισαν ηλεκτρονικά μηνύματα όπου καταγράφονται ρητές εντολές του «εγκεφάλου» του κυκλώματος, Θ.Ρ., για ιδρύσεις, συγχωνεύσεις και μετατροπές εταιρειών.

Παράλληλα, διαπιστώθηκε η σύνταξη ψευδών καταστατικών, εικονικών χρησιδανείων και υπομισθώσεων για την προστασία των περιουσιακών στοιχείων των πραγματικών ιδιοκτητών. Όπως προέκυψε από την άρση του τραπεζικού απορρήτου του λογαριασμού του αρχηγού του κυκλώματος, ο ίδιος φαίνεται να είχε απευθείας οικονομική σύνδεση με «αχυρανθρώπους».
Δημοπρασίες αιγιαλών

Αξιοσημείωτη είναι επίσης η χρήση τραπεζικών λογαριασμών εξωτερικού (Ιρλανδίας μέσω της πλατφόρμας MyPos) για τη διακίνηση και απόκρυψη χρημάτων. Σημειώνεται επίσης πως το κύκλωμα χρησιμοποιούσε μαζικές εξουσιοδοτήσεις για την είσπραξη χρηματικών γραμματίων από δημόσιους διαγωνισμούς και δημοπρασίες αιγιαλών, όπως στο δήμο Νέας Προποντίδας.

Επίσης, υπήρχε φυσική εισπρακτική δραστηριότητα σε ένα δίκτυο 32 πραγματικών επιχειρήσεων (σ.σ. καφετέριες, bar, και beach bar), για την είσπραξη των χρημάτων της λογιστικής τήρησης και τη διοχέτευση εντολών.